安徽华菱：转变工作作风提升管理水平

发布时间：2023-09-01 文章来源：本站浏览次数：934

为积极践行《关于电力电缆和特种电缆制造部扁平化管理的通知》精神，进一步提高人效、机效，实现扁平化管理，经安徽华菱电缆集团研究，决定将电力电缆与特种电缆制造部合并管理。

扁平化管理是一种新型的管理模式，可以减少管理层级，提高管理效率。推行该管理模式，目的是提高这两个部门的工作效率，减少不必要的人员支出，做到两个部门一家亲。人员可以护套，在工作安排上也更加灵活、便利。

基于这个调整，两制造部还推出了红黑榜张贴。对员工在工作时认真严谨、心细，善于发现一些隐藏问题，公司将给予通报表扬。表现佳者，给予现金奖励，并红榜张贴。对工作时由于粗心犯错的员工，则给予通报批评。以此激励员工集中注意力，认真工作，提高员工积极性，多上红榜，少上黑榜。

目前，华菱集团生产任务重，为更好地提升人效、绩效，集团还鼓励员工多开机台，多劳多得，用辛勤付出的汗水换取等价报酬，同时为部门繁重的生产任务出一份力，尽一份心。接下来，安徽华菱集团将大力推行该措施，实行劳者多得，提高员工的幸福指数。

（图为一名员工开四台立式绕包机）

实行扁平化管理的决定是非常正确的，对促进公司发展大有裨益。惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行。就让我们跟随公司的发展步伐，一起大步向前进！（企业提供）

安徽华菱：转变工作作风 提升管理水平