合肥神马召开2023年度中层干部述职评议会

作为中层干部，不能仅仅将自身工作局限在日常业务中，要立足岗位职能，始终高点定位谋划全局，以更高的标准、更严的要求、更强的责任心，更好地推动各项决策落实到位。要全面把握行业发展趋势，保持长远的眼光和前瞻思维，做到凡事提前谋划，大胆突破传统理念和观念，开创公司发展新局面。

扎实学习专业知识，坚持理论联系实际的学风，深入了解产品和技术，全面提高业务能力及综合素质，主动适应新时代发展新要求。树牢系统化思维和信息化思维，从整理上把握生产经营工作。同时，加强思想政治理论学习，补足精神之钙，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，提高理论知识指导业务能力，实现党建和生产经营的有机融合。

全体干部应牢固树立“担当作为、敢想敢干”的价值理念，推进工作时秉持求真务实、胆大心细的工作态度，拒绝畏首畏尾，大胆将工作设想付诸实践，确保经营顺畅高效、服务有序高质、内外和谐共事。同时，年轻人要有年轻人的朝气、豪气，要善于营造齐心协力干事业的良好团队氛围，发挥中层管理人员的先锋模范作用，把工作做细做实做到位，把想法落到实处、落到细处。

全体干部要树立系统思维，始终高效协调配合大局，主动协调好各单位、各部门之间的关系，理清运行程序，全面提升运营效率，做到忙而不乱，避免隐形浪费。同时，要培养沟通能力，强化协作精神，注重统筹协调，发挥好团队优势，充分激发员工的积极性和创造性，助力公司业绩持续增长。

中层干部不仅要聪明，还要有智慧，不仅要自己干得好，还要员工干得好。在推进工作中抓好管理工作，强化责任担当，杜绝“不敢管、不会管”现象，要愿意管理、敢于管理，推进管理的科学化、规范化、系统化。建立健全员工考核机制，推动干部能上能下、能进能出，全面提升经营管理水平。

建立完善的风险防控机制，更好统筹安全环保及质量管控工作，加强安全知识教育及制度建设，强化各类安全事故应急处置工作，坚决守住安全生产红线，严格落实企业安全生产责任制。财务上加强监督审核，严格执行国家相关法律法规和财务规章制度，保障资金安全。

人才是引领发展的第一动力，推进人才强企战略是企业高质量发展的必然要求。中层干部应明确用人需求，在公司层面形成人才战略，优化人才队伍结构。未来应提高待遇、打开格局，引进专业技术高水平人才，通过多元化的培训方式和培养模式，实现企业效益最大化。

张宏对2023年度公司的各项工作情况作出全面总结。他指出，2023年合肥神马迎来了成立65周年，公司正迈入新的历史上升期，整体呈现蓬勃向上的发展态势。与此同时，要清醒地意识到，同公司新的发展战略要求相比，同对标一流企业相比，同广大员工对我们的期望值相比，每个部门、每名干部还存在改进提升的空间。

张宏对2024年工作做出具体部署：一要以实现战略目标为重心谋划工作，切实将各项指标任务做细做实，做出标准，做出成效；二要更加细致地做好市场形势分析，抢抓订单，提升售后服务质量和效率；三要加大技术创新与市场需求的契合度，提高技术创新的转化效率；四要做好预算管理工作，加大预算审核、把关力度，杜绝无价值费用支出；五要确保内控流程合规、链条完整，做到“制度管人、流程管事”；六要进一步降本增效、提质增效，提升精益管理水平，提高劳动生产率与工作效率；七要加快数字化转型升级，重点围绕研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化，推动业务重构，提升整体管理效能；八要高度重视安全环保，加大安全环保检查和考核力度，落实安全环保责任制。