在市场竞争日益激烈的当下，降本增效已成为企业发展的关键课题。公司聚焦此核心，开展了降本增效（提案改善）活动，于2025年7月4日召开了6月降本增效（提案改善）的总结会议。会议伊始，总经理鲍大章介绍了5个会议议程，为此次会议的深入探讨与高效推进奠定了基础。接下来，让我们一同走进这场会议，探寻池州起帆电缆在降本增效方面的新成果与新举措。
一、6月份提案改善情况
池州起帆电缆有限公司总经理鲍大章首先介绍了6月份的提案情况。公司在提案改善方面收获颇丰，共收到提案改善达53件。各部门车间积极响应，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。
一期三车间实现4项改善，导体车间有3项改善成果，防火车间以11项改善位居前列。分支电缆车间、力缆车间、橡套车间等也分别完成了3项、3项、1项改善。设备科同样表现出色，一期设备科和2期设备科分别达成9项和4项改善。
此外，质检部门有2项改善，2期的2 - 3、2 - 4、2 - 5车间分别实现1项、6项、4项改善。采购科、成品部门、原辅料仓也各有3项、1项、1项改善。
二、提案改善来源
议程第二项总经理鲍大章提出企业发展举措：多途径发掘一线问题，每月开座谈会、定期现场询问，做到事事反馈，及时奖励并申报改善项目；加强现况与目标管理，分析运营数据形成改善措施，对标行业标杆改进工艺；各车间制定年度、月度改善计划；每年淡季安排车间主管带员工参访至少两家同行企业，参访后写心得并做两项改进计划。
三、车间汇报
议程第三项，各车间及科室汇报6月改善成果与7月改善计划。由导体车间章主任率先发言，平庆东、赵龙祥等人员也将按序参与。6月，各车间和科室的提案改善着重于车间效率提升与成本控制，成效显著。而7月，改善工作将继续围绕这两大核心目标推进。
总经理鲍大章最后指出，前期工作已取得一定成效，但管理仍有诸多待完善之处。强调降本增效、提案改善需全员参与，且贵在坚持。他着重提出，基层员工是企业发展的重要力量，要充分调动他们的积极性，让基层员工深度参与，全力打造全员持续改进的精益生产氛围。这为企业后续发展明确了方向，激励着全体员工携手共进，向着更高的目标迈进。
四、颁奖仪式
在活动的第四项议程，迎来了全场最激动人心的颁奖环节!首先颁发的是三等奖，17位优秀的获奖者依次上台。由戴宽里、赵贵两位庄重地为获奖者颁发荣誉证书及奖金。
紧接着是二等奖的颁发。5位二等奖获得者带着自信的笑容走上舞台，由张逢昌为获奖者颁发荣誉证书及奖金。
接下来，到了一等奖的颁奖时刻。9位一等奖获得者成为全场焦点，由总经理鲍大章为获奖者颁发荣誉证书及奖金。
而今天的超级大奖—特等奖，更是备受瞩目。由董事长助理周志浩为特等奖获奖者颁发荣誉证书及奖金。
五、会议总结
会议渐入尾声，董事长助理周志浩总结道：“当下市场环境严峻，去年公司业务增长乏力、利润下滑，我们需唤醒“起帆精神”中的拼搏与创新。为此，一要全面推行精益化管理，这是全体员工的责任，各环节都有降本增效空间；二要对标学习、知行合一，将所学转化为行动方案落地见效；三要激活提案改善，鼓励全员参与，无论大小建议都十分珍贵，公司全力支持。挑战与机遇并存，让我们以二次创业激情、精益求精态度和全员智慧，拥抱“降本增效”，推动“提案改善”，定能穿越风雨，驶向美好未来。”（企业提供） |
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