2025年，合肥神马坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实凯盛集团“534”经营管理原则和“224”经营目标，全面打响“三大攻坚战”，聚焦现金流改善与成本压降关键战场，力求通过精准施策、高效执行，实现企业经营质效的飞跃。
迅速启动部署，层层压实责任
公司积极响应凯盛集团战略部署，研究制定工作实施方案，确保各项攻坚举措精准推进、高效落实，全体成员统一思想、凝聚共识。各部门、各单位进一步细化分解目标，明确责任部门、责任人、完成时间，并制定了明确务实的完成措施，为攻坚行动筑牢坚实的责任链条与执行框架。同时压实责任，成立由董事长为组长的执行组，领导班子及相关部门负责具体方案落实，构建起“领导挂帅、部门协同、全员参与”的作战体系，并按月汇总完成度进行跟踪考核，强力推动目标落实，为打赢“三大攻坚战”提供坚实的组织保障。
科学精准施策，务实高效执行
在现金流改善攻坚战中，公司多管齐下，打出“组合拳”，全力保障企业资金链安全稳定。营销团队深入挖掘市场潜力，积极开拓新客户、新渠道，强化优质客户的开发和维护工作，为现金流增长注入源头活水；成立清欠小组，召开应收账款专项会议，责任到片区、分解到人，组织营销人员对负责片区逐一分析，定期召开财务分析会，制定详细的回款计划，针对收回难度较大的应收账款采用有效方式方法，确保资金回笼。此外，生产部门联合研发团队对积压存货进行技术攻关，优化产品设计、改进生产工艺，实现部分存货在不同产品线的合理代用；营销部针对现有库存，和客户沟通商务条款，缩短交货期，有效盘活库存资产。同时分类施策压减存货，以销定产、以产定采，提升存货周转效率，释放大量流动资金。
深挖降本潜力，激活增效动能
落实“一毛钱”增利计划，树牢“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，多维度深挖降本增效潜能。通过加大技改投入提升生产效率、深化产学研合作，优化生产工艺，从源头实现成本管控与毛利率提升双突破；充分利用中国建材集团阳光采购管理平台，加强产品标准化设计、实施批量化采购等方式节约采购成本；同时精准压降三项费用，加强内部管理，严格执行预算管理，控制各类费用支出，并利用政策红利降低融资成本，减少财务费用，全方位降低企业运营成本，提升盈利空间。“三大攻坚战”是企业突破发展瓶颈，提升核心竞争力的关键之战。合肥神马将以坚定不移的决心和久久为功的韧劲，全力推进各项目标任务，确保打赢这场硬仗，为企业可持续发展筑牢根基。（企业提供） |
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