2025年10月19日，池州起帆电缆召开10月降本增效（提案改善）总结会议，各部门负责人和获奖项目参与人员齐聚。会议开场，总经理鲍大章表示，将围绕10月情况全面讨论，10月共收集56项提案。议程分享典型提案案例，展示员工创新成果；随后，公布提案审核与筛选结果，表彰优秀；最后制定后续实施计划，明确责任与时间节点，以保障降本增效工作持续推进，激励更多员工积极参与。
车间汇报
主管们聚焦部门降本改善工作展开深入分享。他们在实际工作中积累的经验，是企业发展的宝贵财富，能为各部门指明方向。这些经验来自日常的探索与实践，具有很强的可操作性和借鉴意义。总经理鲍大章指出，公司鼓励员工参与改善提案，通过奖励机制激发创新，促进车间和行政部门的积极参与。强调所有岗位都应致力于品质、安全、环境、效率、工艺和生产流程的改善，以及工作流程的优化。目的是提升企业的竞争力，确保所有工作都以创造价值为核心，最终实现降本增效。
颁奖环节
庄重热烈的颁奖现场，见证了荣耀时刻。赵贵为 13 位三等奖获得者颁发荣誉证书和奖金，肯定其付出。张逢昌为 6 位二等奖获得者送上奖励，引发更热烈掌声。总经理鲍大章为 6 位一等奖获得者授予荣誉，证书闪耀着他们的卓越。最后，董事长助理周志浩为特等奖获得者颁发证书和奖金，将活动热度推至顶峰。这场颁奖是对获奖者努力的认可，也是对所有人的激励，愿大家以他们为榜样，在未来创造更多佳绩。
会议总结
会议渐入尾声，董事长助理周志浩总结提案改善需关注以下五个要点：合规性：提案改善要坚守底线，产品质量和运营需符合税法等法规以及国家标准，不能为控制成本而违背标准，要凭借自身能力和技能把控质量并杜绝浪费。数据验证：提案需以数据为支撑，可通过文字、数字、图片等形式进行验证，确保项目有实际依据。可落实性：项目应具备可操作性，避免不切实际的想法和高成本低回报的投资，优先选择能快速落地、回报周期合理的项目，即使小改善也有价值。前瞻与风险可控：提案要有前瞻性，严格控制风险。对于新材料替代、新产品引入等，要先进行小批量验证，逐步测试，避免断崖式成本控制。多维度覆盖：提案应覆盖多个部门，不同部门的提案模板和重点应有所区分，如生产部门和行政部门的降本增效提案各有特点。最后董事长助理周志浩感谢池州同仁在工作中提出的宝贵意见，期望后续继续挖掘可改善之处。（企业提供） |
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