2026年1月19日,池州起帆电缆有限公司组织召开2025年12月降本增效(提案改善)总结会议,各部门负责人及获奖项目参与人员参会。会议伊始,总经理鲍大章提出围绕12月情况深入研讨,当月共征集提案53项。会上分享典型案例,公布筛选结果并表彰先进,还制定了后续计划,明确责任与节点,推动工作持续开展。

议程第二项,主管们针对业务流程优化工作开展深度研讨。他们在长期实践中沉淀的经验,是企业进步的重要支撑,为各部门提供行动指引。总经理鲍大章强调了全员参与提案改善的重要性,指出需落实员工合理化建议并转化为实际改进措施。通过采纳合理意见可提升效率、消除隐患,但需避免压制员工积极性。领导应整合团队智慧,推动车间管理优化,以团队效应实现持续改进。

在庄严而热烈的颁奖现场,荣耀时刻一一呈现。戴宽里与赵贵共同为 11 名三等奖获得者颁发荣誉证书和奖金,以此认可他们的辛勤付出。随后,张逢昌为 8 名二等奖获得者颁发奖励,这一环节引发了现场更响亮的掌声,表达着大家对他们的赞赏。接着,总经理鲍大章为 4 名一等奖获得者授予荣誉,荣誉证书彰显着他们的优秀。最后,董事长助理周志浩为 3 名特等奖获得者颁发证书和奖金,把活动气氛推向了最高潮。这场颁奖活动,是对获奖者努力的肯定,也是对所有人的鼓舞。期望大家以他们为标杆,在未来创造更多的优异成绩。

董事长助理周志浩本次会议强调三大核心:一是聚焦质量导向,减少数量考核,从“凡案必立”改为建立"凡立必精"的流程;二是推动管理层带头参与,下放提案权限至员工主导小组,建立试错机制;三是强化数据支撑,以成本下降、效率提升等量化指标衡量改善效果,重点发挥技术、质检、设备部门的桥梁作用,实现降本增效与员工收益双赢。

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