合肥神马召开2026年营销工作动员部署会

为深入贯彻落实公司2026年度工作会议精神，确保新一年营销工作开好局、起好步，2月26日，合肥神马召开2026年营销工作动员部署会。公司党委书记、董事长张宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理王宁作2026年销售系统工作部署。

张宏对过去一年公司市场营销工作取得的成效给予充分肯定。他指出，销售系统作为公司的“龙头”、发展的“尖兵”，是公司创造效益、开拓市场、树立品牌的核心力量，销售工作的成效，直接关系到公司年度目标任务的完成，关系到“十五五”规划的良好开局和公司高质量发展的全局。张宏对2026年市场营销工作提出四点工作要求：

一是提高政治站位，坚守战略定力，深刻把握销售工作的核心使命。全体销售同仁要立足公司高质量发展大局，稳中求进、守正创新，坚定“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的信念，扛起销售担当，推动高质量发展。

二是强化责任担当，勇于攻坚克难，全力开创市场开拓新局面。要坚持市场导向，既要巩固存量优势，也要攻坚增量市场，抢抓国家战略机遇，全力以赴抢订单、拓市场、创佳绩。

三是坚守底线思维，筑牢发展根基，为销售工作保驾护航。要始终坚守底线思维，把风险防控、合规经营、廉洁从业、安全生产贯穿销售工作全过程，以高质量产品和优质服务维护品牌形象、赢得客户信任。

四要强化队伍建设，凝聚奋进合力，为销售工作提供坚强保障。要建强营销铁军，凝聚团队合力，锤炼实干作风，强化协同联动，为销售高质量发展提供坚实人才与作风保障。

王宁指出，2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是公司稳增长、拓市场、提效益的攻坚之年。当前行业竞争日趋激烈，市场需求结构加速调整，客户对产品、技术、服务、交付的综合要求越来越高。他对2026年营销工作作出五点部署：一是紧盯目标抓落实，全力以赴拓市场、抢订单。二是聚焦效益抓经营，精管细控降成本、提质量。三是强化协同抓效率，联动研发促转化、优供给。四是坚守底线抓防控，严守合规保安全、防风险。五是建强队伍抓保障，提升能力强作风、勇担当。

卞中华作2025年度销售数据分析及2026年工作目标报告

卞中华作2025年度销售数据分析及2026年工作目标报告相关部门负责人分别汇报2026年工作计划与安排相关部门代表作表态发言会上，总经理助理卞中华作2025年度销售数据分析及2026年工作目标报告，营销部、进出口公司、管道索具装备事业部、工程备件部负责人分别汇报2026年工作计划与安排，相关部门代表作表态发言。公司领导班子成员、相关部门负责人及销售系统人员近60人参加会议。（企业提供）