合肥神马召开2026年一季度生产经营会

4月21日，合肥神马组织召开2026年一季度生产经营会。公司党委书记、董事长张宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理王宁作一季度工作总结及下一步工作安排，党委副书记、纪委书记赵娟作一季度廉洁提醒，党委委员、副总经理、总会计师汪荣花作一季度财务总结并主持会议。

张宏对公司2026年一季度的工作和成绩给予肯定，并对各部门工作进行点评。他指出，今年是“十五五”开局之年，各部门要紧盯目标任务，在一季度良好开局的基础上，抢抓机遇、接续奋斗，持续巩固拓展工作成果。对下一步工作提出四点要求：

一是要狠抓目标管理，以刚性执行确保任务落地。细化分解目标指标，层层压实至各部门、岗位与关键节点，构建“人人扛指标、事事有人抓”的责任体系。强化过程管控，动态跟进经营进度，营销系统与生产系统高效协同，合力保障经营目标落地。

二是要深化创新管理，以变革突破破解发展难题。要聚焦新兴领域，把握市场机遇，布局高附加值产品；要加快推进数字化转型、精细化管理，推动升级管理模式、创新人才激励，夯实未来发展基础，锻造核心竞争力；要通过数字化手段，提升运维价值，打造未来新的效益增长点。

三是要严抓成本管控，以精细化管理夯实效益底线。严控设计源头成本，依托专家委员会成立攻坚专班，从源头降低损耗；压降生产服务成本，提高设备开机率与调试效率，严控非必要支出及三公经费，将资金集中投向市场开拓、技术创新等领域；推动生产、财务部门协同建立系统化核算体系，提供有效数据支撑，降低合同流失率。

四是要凝聚工作合力，以严实作风推动工作见效。各部门要直面问题、立行立改，杜绝推诿扯皮，坚决避免同类问题重复发生。全体员工要紧盯“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的发展愿景，真抓实干、攻坚克难，推动公司高质量发展迈上新台阶。

王宁作一季度工作总结，并对下一阶段工作作出具体部署。一是在国内外贸易方面，要拓市场、提目标。要重点推进海工装备、钢丝绳市场板块开拓，努力完成国内业务年度目标，要铆足干劲，实现国际业务年度目标，充分依托优质海外订单实现效益提升。二是在装备与备件方面，要强主业、守原则。抢抓行业重点展会契机，集中展示技术实力，全力攻坚玻纤缠绕设备市场份额。工程备件部要以服务为核心，聚焦客户需求，有效保障公司信誉。三是在生产与采购方面，要严合规、优效率。要全面压实合规责任，强化采购成本管控，严查异常采购价格；要重点整改厂区吊车规范使用等安全隐患，消除安全事故；要利用好产品结构调整，推动现有闲置机器人向新产品制造转型，提升产能利用率。四是在技术领域方面，要攻新品、强质量。技术人员要聚焦同心圆、船用转盘、钢丝绳提升机等高端新品，优化人员配置，成立专项攻坚小组，加强工艺培训，进一步提升图纸质量与研发效率。

会上，赵娟作一季度廉洁提醒。汪荣花作一季度财务总结。领导班子成员、中层干部签订《2026年廉洁从业承诺书》。12位中层干部汇报了一季度工作完成情况、下一步工作计划等内容。

公司领导班子、相关部门负责人及部门助理等共计40余人参加会议。（企业提供）