合肥神马召开2025年三季度生产经营会

10月23日，合肥神马组织召开2025年三季度生产经营会。公司党委书记、董事长张宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理王宁作工作总结及下一步工作安排，会议由党委委员、副总经理、总会计师汪荣花主持。

张宏对公司2025年三季度的工作和成绩给予肯定。他指出，四季度是决战收官的关键冲刺期，公司上下要主动作为、全力以赴，确保全年指标按照年度目标保质保量完成。他强调，面对异常复杂艰难的市场环境，公司上下要持续保持战略定力，坚决扛起业务高质量发展的重任，全面推动各项工作取得新成效，确保公司“稳”的态势保持不变，“新”的动能不断积聚，实现“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的步伐更加坚定。

对四季度工作，他提出以下要求：

一是全力以赴抓订单。营销部门要多跑企业、跑透企业，要对市场现有项目信息进行分析，分类筛选有合作意向的规模企业，主动对接各层级客户，按计划滚动实施拜访。

二是多管齐下抓目标。公司上下要紧盯年初目标，把精力聚焦到全年目标的完成上来。要全力抓好市场增收，力争多贡献订单与收入；要全力抓好提质增效，强化全过程成本管控；要全力抓好信息化发展，深入推进管理效能提升。

三是改革创新抓管理。要不断在“数字化转型、信息化改造”上下大功夫，紧紧围绕部门主责主业，提升效能、提高效率，特别是技术中心要做好标准化设计、数字化表述和规范化管理。各部门要利用好设备更新改造的契机，让数字化、信息化成为公司发展的坚实基础。

四是巡视整改抓提升。巡视整改是“刮骨良药”，公司上下对于巡视工作要做到认真对待、正面看待，以积极心态面对巡视指出的问题。全体员工要把巡视的材料准备好、不规范的工作纠正好、不良的习惯改正好，用实际行动交出满意答卷。

五是精益求精抓安环。安全环保必须常抓不懈、久久为功，公司作为园区内一切安全生产行为的归口单位，必须要以标准化作业为引领，严肃处理一切安全隐患行为。要抗牢主体责任，以更大的决心、更强的力度做好安全环保工作。

王宁作工作总结及下一步工作安排。他指出，全体员工要锚定全年目标任务不动摇，以奋勇争先的战斗姿态，聚焦管理短板精准发力，全力以赴完成年度各项目标任务，推动公司高质量发展行稳致远。

对四季度工作，他做出以下部署：

一是聚焦产品营销，抢抓潜在市场。要持续做好四季度及明年销售合同的挖掘，为营销业务继续增长打下基础。强化发货及订单管理，坚定不移夯实管控基础，在全力提升经营质效上勇担作为。

二是聚焦产品质量，强化质量管控。要进一步提高研发质量、采购质量和生产质量。针对产品质量问题，生产部门要抓好共性问题，做好系统梳理，强化产品质量。技术中心要降低图纸出错率，确保产品质量过硬。

三是聚焦安全生产，加强重点监督。安全生产无小事，安全责任大于天。要有效筑牢安全生产屏障，坚持从源头治、从细节抓、从短板补，强化监督检查。四是聚焦巡视整改，推进规范发展。全体员工要深刻认识到巡视整改工作的重要性和必要性，牢固树立“一盘棋”思想，以高度的政治自觉迎接这次“政治体检”。

汪荣花做财务总结。她从营收利总、资金情况、“一利五率”、四项费用、“三大攻坚战”等方面系统总结了公司财务情况。她强调，应收账款和存货要做好事前、事中、事后的管理，提高资产营运效率，管理提效。财务管理要围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五项功能发挥作用，深入业务，了解业务、业财融合，做业务部门合作伙伴，通过数据分析赋能公司经营。

12位中层干部分别从三季度工作完成情况、四季度工作计划及措施等方面进行交流发言。

公司领导班子、相关部门负责人共计40余人参加会议。（企业提供）