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真正可持续的降本增效,必须做到“四增四精”!

发布时间:2024-07-29 文章来源:本站  浏览次数:793
增长市场竞争,企业增长的逻辑是拼规模、拼速度;
存量市场竞争,企业增长的逻辑是求质量、求管理。
市场内卷博弈下,产品同质化、价格战等现象压缩企业利润,削弱企业竞争力,企业如何内求管理,外求增长,实现降本增效?

1

三个维度切入,实现降本增效

1、在增效中降本
企业应重新审视人员配置,适当裁减低人效的岗位和部门。通过实施ASE(行动特定效率)和K计划(关键绩效指标)等策略,促进员工高效工作,提升整体效率。
2、在预算中降本
预算是企业运营的指南针。企业应严格控制预算外支出,确保每一分钱都花在刀刃上。
同时,通过精细化的预算管理,实现资源的优化配置,降低不必要的成本。
3、在激励中降本
将成本、费用列入考核与激励体系,通过KSF(关键成功因素)、PPV(个人生产力价值)、ASE等模式,让员工自行管控开支,节约损耗。
这样不仅能降低成本,还能激发员工的工作积极性。

2

四增四精战略,提质增效

长贝咨询夏淑军老师说,降本增效不是企业过冬的“小棉袄”,企业盈利状况不佳就上,而是应该作为企业的长线战略。

坚持可持续性的降本增效,坚持长期主义,企业才能稳步提升。


四增之法



企业在成长过程中,应坚定地追求增值、增量、增效、增利

1. 增值:通过深度强化结果导向和价值创造,企业能够持续提升产品和服务的质量,满足客户需求。
2. 增量:通过量化工作结果,可以激励员工拓展技能、多劳多得,激发团队活力。
3. 增效:通过科学考核工作效率和完成质量,企业能够有效提升人效、产效,提升整体运营效率。
4. 增利:通过全面管控支出,企业能以低成本、高绩效为导向,稳健促进盈利增长。


四精之道



企业在经营过程中,应坚持精兵简政、精打细算、精益求精、精准数据的原则。

1. 精兵简政:在人员配置上,应优化结构,提高人效,避免冗员;
2. 精打细算:在成本管理上,应严格控制,实现每一分钱都产生价值,追求利润最大化;
3. 精益求精:在业务开展中,应不断追求内部增值,通过创新和改进提升核心竞争力;
4. 精准数据:在决策制定上,应以数据为依据,实现结果导向的精准决策,确保企业的稳健发展。

3

四个降本方向,推动企业变革


1. 生产成本:通过优化生产流程、升级设备、改进工艺、加强人员训练等方式,提升生产效率,降低生产成本。
2. 管理成本:完善内部驱动机制,实现员工自动自发工作,减少职能部门与管理岗位配置,降低管理成本。
3. 变动费用:建立预算管控、考核激励机制,让员工从利益相关方变成利益共同体,降低变动费用。
4. 损耗浪费:出台内部管控、考核规则与组织赛道化模式,让员工变成重视成本费用的经营者,减少损耗浪费。

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降本增效的5个关键习惯


1. 精简人手,优胜劣汰:在人力资源管理上,实施精简策略,通过优胜劣汰的方式,保留最具价值的员工,淘汰那些效率低下的岗位,从而提升整体的工作效率和团队的竞争力。
2. 优化行政架构:通过优化行政架构,推行赛道化模式,打破传统的固定分配机制,激发员工的积极性和创造力,建设一个更加灵活高效的经营组织。
3. 数据说话、结果导向:强化数据驱动的决策过程,让数据成为说话的依据,结果成为导向,确保所有决策和行动都以提高效率和产出为目标。
4. 简化流程管理:简化管理流程,剔除冗余步骤,让管理变得更加简单直接。通过强化流程的合理性和效率,让机制变得更为强大和有效。
5. 预算与激励并行:实施严格的预算管理,确保每一笔支出都有明确的预算依据。同时,将目标与激励紧密结合,通过效果付费和弹性激励机制,实现数据化经营,推动企业持续降本增效。

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企业未来强化之道


1. 向内经营:深化内部管理,通过绩效变革和机制强化,狠练内功,提升企业内在实力。
2. 弹性薪酬:推行弹性薪酬制度,挖掘员工潜力,实现价值创造与薪酬增长的正向循环。
3. 降本增效:通过开源节流和资源优化配置,提升人效,实现成本降低与效率提升。
4. 绩效考核:建立绩效考核体系,追踪过程与结果,通过组合激励促进目标达成。
5. 合伙经营:构建内部赛道,鼓励全员参与经营,实现出钱出力的合伙经营模式。
随着市场竞争的加剧和内卷化的挑战,企业必须内外兼修,既要在管理上狠练内功,又要在增长上寻求创新。
通过三个维度的降本增效、四增四精战略的提质增效,以及四个降本方向的变革推动,企业能够实现从成本控制到价值创造的全面转型。而降本增效的五个关键习惯,更是为企业提供了一种持续优化和自我革新的路径。
未来,企业要想做大做强,就必须将这些策略内化于心、外化于行,形成一种企业文化和核心竞争力。(来源:长贝咨询)
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